2020-11-04
Amikor meg akarják védeni áruikat, a kiskereskedők számos közül választhatnakelektronikus cikkfigyelés(EAS) keménycímkés opciók, beleértve az üzletben alkalmazott kemény és riasztó címkéket, a gyárilag felvitt forrás-/soft címkecímkéket és a gyárilag alkalmazott keménycímkéket (FAHT).
A FAHT az aktuális EAS-stratégiától függően több szempontból is különbözik az üzletben alkalmazott kemény címkéktől és a gyárilag felhelyezett lágy címkéktől. Először is, megtakarítja a munkaköltséget, mivel a címkézési folyamatot az üzleten kívülre helyezi. Másodszor, nem csak az üzletben, hanem a teljes ellátási láncban csökkenti a készletzsugorodástEASa talapzatokat az elosztóközpontokban valósítják meg. Végül a FAHT folyamatos költséggel jár (nem egyszeri költséggel).
A kereskedőknek figyelembe kell venniük jelenlegi zsugorodási arányukat a dollárban és az üzletre gyakorolt hatásban, a címkék és a terméklefedettség költségeiben, az üzletek bérszámfejtésének megtakarításaiban és a meglévő EAS infrastruktúrában, amikor mérlegelik a FAHT megvalósítás előnyeit és hátrányait.
2009-ben a Gap Inc. 50-70 százalék közötti megtakarítást ért el a FAHT által védett termékkategóriákban. Ez a javulás annak köszönhető, hogy a zsugorodás csökkentése azokon a részlegeken valósult meg, amelyeket korábban bolti EAS keménycímkékkel védtek. A gyári szintű címkézés lelkiismeretes betartása így jobb zsugorodási számokat eredményezett.
„A zsugorodás csökkentésével kapcsolatos másik kulcsfontosságú előny az, hogy az árut nem tudja eladni az alternatív költség. Kétségtelenül az eladások és az árrések javulnak, ha a zsugorodást csökkentik, mert a terméket eladják, nem pedig ellopják” – mondja Ryan H. Smith, a Gap Inc. veszteségmegelőzési részlegének korábbi pénzügyi igazgatója egy 2009-ben.cikkszámáraLP Magazin. „A kihívás a bruttó árrés dollárban történő visszaszerzésének becslése a csökkent zsugorodás miatt. Ennek a haszonnak a figyelembevételére javasolt módszer a címkézett termék súlyozott átlagos bruttó árrése, szorozva a becsült zsugorodási megtakarítással. Így nem csak a megtakarítások zsugorodásából származó előnyök számítanak bele az üzleti esetbe, hanem az árrés is megnő.
Mennyit fog fizetni a cége az EAS keménycímkékért? Ez a szám a várhatóan évente felhasználandó mennyiségtől függ, amely a vállalat méretétől és a várhatóan megjelölni kívánt egységek számától függ. De maga az EAS hard tag költsége ritkán jelenti a végső számot, amikor a címke teljes költségéről van szó. A címkeköltség egyéb elemei a következők:
Vállalatának számos tényezőt figyelembe kell vennie, mielőtt eldönti, mely termékkategóriákat kell megcímkéznie. Ezeknek a tényezőknek tartalmazniuk kell a FAHT egy adott termékosztályon történő alkalmazásának pénzügyi előnyeit, azt, hogy fel lehet-e helyezni az EAS keménycímkét az áru károsodása nélkül, és milyen zsugorodáscsökkentési becslések vannak az adott termékkategóriára vonatkozóan. „Általában a magasabb árú, alacsonyabb egységkategóriák nagyobb valószínűséggel mutatnak pozitív befektetési megtérülést, mivel a zsugorodás és a bérköltség megtakarítása meghaladja a címkék járulékos költségét” – mondja Smith.
Amikor gyárilag felhelyezi az EAS keménycímkéket, győződjön meg arról, hogy üzletei mindegyike konzisztens, egyetlen technológiás EAS-infrastruktúrát alkalmaz. Szükség esetén előfordulhat, hogy vállalatának frissítenie kell vagy bővítenie kell a meglévő berendezéseit. A meglévő EAS talapzatok, stb. továbbértékesítése további forrást jelenthet az új FAHT program számára is. Vagy válasszon egy FAHT-szállítót, akivel együtt kihasználhatja és újra felhasználhatja meglévő berendezéseit.
– A FAHT-program egyik legnagyobb előnye, hogy minden üzletben univerzális lefedettséget biztosít. Ez lehet a legnagyobb bukása is” – mondja Smith. „Például, ha a zsugorodás egy régióban erősen koncentrálódik, a többi régióban pedig alig vagy egyáltalán nem, a FAHT-stratégia minden valószínűség szerint nem a megfelelő megoldás a zsugorodás csökkentésére. Ebben a forgatókönyvben a legnagyobb pénzügyi hasznot valószínűleg egy regionális bolti hardtag-stratégia alkalmazása eredményezné, ahol a címkézéssel kapcsolatos kiadásokat és megtakarításokat arra összpontosítja, ahol a zsugorodás bekövetkezik.
Az üzletvezetők nagyobb valószínűséggel támogatják az általános áruvédelmi stratégiát, ha a FAHT program végrehajtása zökkenőmentesen történik. A beszerzési és termelési csapatokkal, valamint az üzletek üzemeltetésével kialakított partnerségek kulcsfontosságúak a program sikeréhez. A címkeszolgáltatók felveszik a kapcsolatot a beszerzési és gyártási csapat tagjaival, hogy kiderítsék a szállítási idők, a költségek és a címkék elhelyezésének részleteit. Az üzletüzemeltetési csapat a gyári megfelelőség ellenőrzésével is támogatja a programot. Fontos megbizonyosodni arról, hogy ezek a partnerek teljesen megértik a FAHT megvalósításának indoklását.
„Előfordulhat, hogy a kereskedő nem fogadja el jól az áruk gyártási költségeinek növelését biztonsági címke vagy címke hozzáadásával, ami azt eredményezheti, hogy a címkét az árujegyzékhez kell hozzáadni” – mutat rá Smith. „Amikor azonban ugyanaz a kereskedő megérti, hogy a program lehetővé teszi az üzletek számára, hogy megtartsák a terméket, hogy teljes áron értékesítsék, akkor megértik, hogy a címkék jelentős előnyt jelentenek.”
A bolti címkézés néha nagyobb ROI-t biztosít, mint a FAHT, ha az alábbi feltételek fennállnak:
A nulláról kezdeni az EAS infrastruktúrával drága. Még a FAHT zsugorodás csökkenése miatti pénzügyi megtérülések ellenére sem térülhet meg a vállalat a flottára kiterjedő EAS infrastruktúra és a konzisztens technológiai platform telepítésének költségeit több évig.
„A FAHT egy „sörétes puska” vagy „takaró” megközelítés, míg a bolti címkézés „puska” vagy „szike” megközelítésben használható” – mondja Smith. . „Például, ha Dallasban akut zsugorodási probléma merül fel, a várost és a környező területet le lehet fedni, miközben Phoenixet nem, ahol esetleg nincs probléma. Így erőforrásait a zsugorodás csökkentésére lehet összpontosítani az érintett földrajzi területeken.â€
Az LP-csapat hitelességre és vonzerőre tehet szert egy vállalaton belül, ha képes egy holisztikus pillantást vetni az átfogó zsugorítás-csökkentési stratégiára, és átgondoltan hajtja végre a megfelelő áruvédelmi stratégiát üzletei számára. Az, hogy ez a stratégia bolti keménycímkéket vagy FAHT-programot foglal magában, a szervezeti igények alapos értékelésétől függ.